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  • 人事制度改定事例を知る危うさ

    人事制度改定のご相談をいただく中で、
    他社事例について、たくさん知りたいとご要望されるお客様がいます。

    その理由は、いくつかあるのですが、代表的なものを挙げると、

    ・何を改定すればよいか分からないため、他社事例から改定ポイントを得たい
    ・どのように改定したいかという希望や考えがないため、他社の改定理由を知りたい
    ・改定後のイメージが沸かないため、改定された結果(成果物)を見たい
    ・改定後の運用に不安があるため、改定した企業のその後について知りたい

    企業の人事制度は、機密情報ですから、その改定事例についても
    ほとんどお教えできないものです。

    こんな課題があった企業が、こういう部分の制度改定を行いましたという
    事例を知ったところで、それは、全体像を知ることではありません。

    そのため、あまり効果があるとは思えないのですが、知りたいと思っている人に
    とっては、不安や欲求を満たすことが出来きます。

    制度改定に踏み切るためには、改定して何を実現させたいのかという
    確固たる信念がないと、上手くいきません。

    たとえ、軸がブレていても、人事制度は出来上がります。
    構築する技術さえ持っていれば、誰でも出来ます。

    それは、レンガを積み上げる話と同じことです。
    レンガを何のために積み上げるのか。目的が違うと、成果も異なります。

    1.単にレンガを積み上げることが目的である。
    2.レンガを積み上げて、壁をつくることが目的である。
    3.レンガを積み上げて、教会をつくることが目的である。
    4.レンガを積み上げて、人々が交流できる場をつくることが目的である。

    人事制度の改定事例を知ることによって、世の中には色々な建物があることを
    知ることができます。

    そのため、自分たちはこんな建物をつくりたいとイメージを膨らませるのには、
    役に立つのかもしれません。

    でも、それが何のためにできた建物で、この先その建物をどう活用していくかは、
    外から見ただけでは、全て理解することができません。

    自社はどんな建物をつくりたくて、それをどのように活用したいかについて、
    明確にしていなければ、たとえ建物はできても、使い勝手が悪くなるでしょう。

    それは、建物ができたときには分かりません。
    使い始めて、少しずつ気づき始めるのです。

    他社事例のモノマネをしただけでは、
    人事制度改定や運用が上手くいかない理由はここにあります。
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