誰もがシアワセを感じられる組織を増やしたいと願う筆者が人と組織について考えていること、感じたことなどをまとめています。

組織文化、組織風土と業績の関係

企業の組織文化、組織風土と業績との関係については、過去多くの研究者によって調査されております。
好調な業績を継続している企業には、企業理念に基づいた強力な組織風土が存在していた、というわけです。

例えば、テレンス・ディール、アラン・ケネディーは、
共著 シンボリック・マネジャーにおいて、下記のように述べております。

「企業内に強力な文化を形成することが、企業の持続的な成功をもたらす。」

強い組織風土を形成するだけで、必ず企業業績が上がるとは言い切れませんが、組織風土は、企業業績に影響をおよぼす一要因であることは否めません。

ビジネススピードの変化が激しい昨今だからこそ、様々な環境変化に柔軟に対応できるように、組織風土をデザインしていくことが重要であると考えます。

ところで、ディールとケネディーによると、
シンボリック・マネジャーとは、
「企業の英雄であり、経営理念の体現者であって、その言動すべてが理念そのものであるとみなされる。」
とのこと。

シンボリック・マネジャーが多い組織は、強力な組織になれそうですが、問題は、シンボリック・マネジャーや、その候補者をどう育成するかです。

個々人のビジネススキルやマインドの育成だけでなく、理念を自分のものとし、組織を俯瞰できる人材を育成するという、長期的な育成の視点が求められます。

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