誰もがシアワセを感じられる組織を増やしたいと願う筆者が人と組織について考えていること、感じたことなどをまとめています。

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  • 新しいものを生み出すための余剰

    1998年にピューリッツァー賞に輝いた、ジャレド・ダイアモンド氏の
    著書「銃・病原菌・鉄〈上巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎」の中で、
    狩猟民族と農耕民族との比較についての記述があります。

    要約しますと、下記のような内容です。
    -------------------------------------------------------------------
    狩猟民族は、常に危険と隣り合わせで、リスクは大きいものの、
    獲物を仕留めれば、ご馳走となり得るし、集団における名声も高くなる。

    ただし、食料自給は不安定であるため、定住は難しい。

    一方、農耕民族は、自然災害による飢餓を除けば、リスクは低く、安定的に
    農作物を生産することができる。従って、定住することになる。

    安定的に食料が確保でき、飢餓のリスクが小さくなることによって、
    コミュニティの全ての人間が、農業に関わる必要がなくなってくる。

    すなわち、余剰人員が発生するため、他の役割を担うことができる。
    そのおかげで、芸術や文化が形成された。
    -------------------------------------------------------------------

    こうした観点で、現代の組織を眺めてみますと、ある仕事をできるようになる人が
    増えることによって、余剰な人員や時間などが生まれます。

    すると、組織内で他の役割を担う人をつくれますので、新しいアイデアや
    事業を考える余裕が生まれてきます。

    そのように考えると、組織には、ある程度の余剰が
    必要ではないかとも思うのです。

    人員余剰だけなら、現在の環境では、リストラという決断に
    なるのかもしれませんが、人員を削減することは、現有社員の
    時間的余剰や精神的余剰を奪うことになります。

    そのような状態で、新しい商品やサービスを生み出すということは、
    困難な道のりとなるでしょう。

    たとえ、リストラという手段を講じたとしても、リストラ後の組織に対して、
    いかにして時間的余剰や精神的余剰をつくることができるかが、
    V字回復のための条件なのかもしれません。
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    tag : リストラ 組織風土

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