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  • リーダー像を明確にするメリット

    お客様と人材育成のお話をしていると、自社の求めるリーダー像が曖昧な状態で、
    教育研修のご相談をされるケースがあります。

    例えば、管理職への教育について、
    「もっとリーダーシップを発揮して、部下を動かして欲しい」
    というようなお話をされます。

    しかし、管理職の方が、具体的にどのような意識を持って、
    行動して欲しいのかについては、曖昧となっています。

    言い換えれば、「現状から具体的に何を変えて欲しいのか」が、
    明確になっていないのです。
    その主たる理由は、自社の求めるリーダー像が明確ではないためです。

    自社のリーダー像を明確にしておくと、いくつかのメリットがあります。

    ・人事考課の一基準として活用できます。
    ・等級定義や役職定義に組み込むことで、昇格・降格の条件として活用できます。
    ・人材開発の方針が明確になるため、研修内容に一貫性が出てきます。
    ・リーダー(管理職)を目指す従業員が、目標を立てやすくなります。

    このように、目指すリーダー像を全社的に共有できると、労使が一体となって、
    あるべきリーダー誕生に向けて、進みやすくなります。

    求めるリーダー像の定義は、企業の状況や環境によって、異なりますが、
    定義することが苦手であるというのであれば、いくつかの切り口から
    検討してはいかがでしょうか?

    例えば、リーダーの『役割』・『能力』・『意識』というように、
    3つの観点で規定してみましょう。

    リーダーの像の決め方も様々です。
    トップダウンや人事主導、あるいは、管理職参加のワークショップで
    決める場合などがあります。

    いずれにせよ、戦略や事業展開など、未来を見据えた自社の姿を踏まえたうえで、
    あるべきリーダー像を決めていく必要があります。

    人事部の役割としては、求めるリーダー像と、現在のリーダー達とのギャップを
    埋めるために、どのような施策を打つかを考えなければなりません。
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    tag : リーダー 育成

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