信長に学ぶミドル育成の考え方
将来の幹部候補を継続的に輩出するためには、ミドルすなわち中間管理職の
育成が鍵を握っています。
織田信長は、それまでミドル層が、先頭に立って戦地に赴くことが
よしとされていた状況を危惧していました。
というのも、せっかく優秀なミドル層が育っても、
「武将たるもの先陣を切って、戦場で戦うべし」というような風潮が
根付いたままであると、彼らが戦地で命を落としてしまうからです。
それでは、いつまで経っても幹部候補が現れないわけです。
そこで、こうした風潮にメスを入れるために、
自分が真っ先に動くのではなく、部下を動かすことができるミドルを
重用することにしました。
例えば、桶狭間の戦いでは、梁田政綱を表彰しました。
彼は、今川軍の動向に関する情報を信長に報告しました。
ただ、それは、自分が動いて得た情報ではなく、部下を使って得た情報でした。
すなわち、適切なタイミングで必要な情報を得るために、
マネジメント能力を発揮した結果であったと言えます。
信長は、彼を皆の前で「良い働きをした」と表彰することによって、
彼のような行動を今後は高く評価すると知らしめたわけです。
現在で言うところの、ロールモデルの提示であります。
皆も「彼のように、行動すべし」と新しい人事考課基準を発表したのです。
また、いつも率先垂範で、部下の仕事にすぐに手を出すミドル層の下では、
部下の成長の可能性が潰されてしまうとも考えていたようです。
部下のモチベーションを高め、彼らの可能性をいかにして引き出していくか。
これをミドル層の役割とした、信長の組織づくりの考え方は、
現代においても学びが多いですね。
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育成が鍵を握っています。
織田信長は、それまでミドル層が、先頭に立って戦地に赴くことが
よしとされていた状況を危惧していました。
というのも、せっかく優秀なミドル層が育っても、
「武将たるもの先陣を切って、戦場で戦うべし」というような風潮が
根付いたままであると、彼らが戦地で命を落としてしまうからです。
それでは、いつまで経っても幹部候補が現れないわけです。
そこで、こうした風潮にメスを入れるために、
自分が真っ先に動くのではなく、部下を動かすことができるミドルを
重用することにしました。
例えば、桶狭間の戦いでは、梁田政綱を表彰しました。
彼は、今川軍の動向に関する情報を信長に報告しました。
ただ、それは、自分が動いて得た情報ではなく、部下を使って得た情報でした。
すなわち、適切なタイミングで必要な情報を得るために、
マネジメント能力を発揮した結果であったと言えます。
信長は、彼を皆の前で「良い働きをした」と表彰することによって、
彼のような行動を今後は高く評価すると知らしめたわけです。
現在で言うところの、ロールモデルの提示であります。
皆も「彼のように、行動すべし」と新しい人事考課基準を発表したのです。
また、いつも率先垂範で、部下の仕事にすぐに手を出すミドル層の下では、
部下の成長の可能性が潰されてしまうとも考えていたようです。
部下のモチベーションを高め、彼らの可能性をいかにして引き出していくか。
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